|
|
|
|
Консалтинго-тренинговая компания
Центр Перспективы и Развития
г. Омск, Фрунзе 40/3 (3812) 48-78-06; cpr-omsk@yandex.ru |
||||||||||||||||||
|
|
|
Направления деятельности 2. Консалтинг |
|||||||||||||||||||
|
|
Проект "Тренерская мастерская" действует с сентября 2007 г. Каждый последний четверг месяца HR-менеджеры, бизнес-тренеры, руководители собираются и обсуждают "острые" вопросы ... Узнать подробнее можно по тел: 48-78-06 |
|
Почему нас выбирают: Мы жёстко ориентированы на бизнес-процессы компании и это позволяет получить реальный бизнес-результат! Мы – ИНВЕСТОРЫ на рынке обучения, мы даём реальные схемы возврата вложений в обучение. Мы – «корпоративщики» на 99%: мы работаем с каждой компанией индивидуально. Мы НЕ раздаём готовые рецепты, мы СОЗДАЁМ технологии под потребности компании. · Мы первые начали внедрять глубокое корпоративное обучение – структуру поэтапной организации обучения · В работе с компаниями мы опираемся на знание специфики Омского рынка и современные наработки управления персоналом – что позволит компании «держать руку на пульсе» в меняющимся мире бизнеса. · Наши бизнес-тренеры прошли сертификацию: бизнес-тренер. · Мы помогаем скорректировать (построить) систему обучения. Наш опыт в разных сферах бизнеса позволяет реализовывать разные потребности компании. Мы работаем с удовольствием и упорством, и работать с нами – удовольствие и результат! Мы работаем с мая 2003 г. |
||||||||||||||||||
|
|
|
1. Бизнес – тренинги и семинары:
«Сложное необходимо делать постоянным. Постоянное превращайте в привычное. Привычное делайте легким. Легкое делайте приятным». |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Корпоративные тренинги проходят в шесть этапов: |
||||||||||||||||||
|
|
|
1. Формирование целей и задач обучения совместно с руководителем, определение ожидаемых результатов; 2. Предоставление предварительной программы обучения; 3. Дотренинговое сопровождение (тестирование персонала и подготовка его к тренингу, корректировка программы тренинга); 4. Тренинг; 5. Послетренинговое сопровождение (оценка обучения, закрепление позитивных результатов, проверка на экологичность воспринятой информации). 6. Предоставление руководителю дальнейших рекомендаций по работе с персоналом. |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
В своих программах мы: · индивидуально и точно подходим к каждому клиенту; · способствуем развитию креативного мышления, учим находить эффективные решения в нестандартных ситуациях; · даем технологии успешного целедостижения; · способствуем выработке позитивного мышления, ориентируем на успех; · используем интерактивные технологии ведения тренингов и динамичный подход в подаче информации; |
||||||||||||||||||
|
|
|
I. Тренинги для отдела продаж и закупок
"Умение общаться с людьми — это товар, который можно купить так же, как мы покупаем чай или кофе, и за этот товар я готов заплатить больше, чем за что-либо другое" Дж. Д. Рокфеллер
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
II. Тренинги профессионального роста
"Не довольствуйся посредственностью, если можешь достичь мастерства" |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
III. Тренинги профессионального менеджмента
«Трагедия жизни в том, что ты можешь понять её только в ретроспективе, а жить должен в перспективе» С.Кьеркегор.
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
IV. Управленческие тренинги
"Выполняя ежедневно одно и тоже, ты получишь то же, что и всегда. Чтобы изменить результаты – нужно изменить то, что и как ты делаешь. Ты должен изменить способ своего лидерства." |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
Ведущий бизнес-тренер, бизнес-консультант Атепалихина Елена Владимировна Опыт ведения тренингов с 1996 г. Опыт ведения бизнес-тренингов с 2002 г. Управленческий опыт с 1997 г. Профессиональный опыт: Проведено более 400 корпоративных и 65 открытых тренингов. Автор проектов: - «Управленческие технологии» - «Реорганизация отдела продаж» (ОТ построения технологии продаж ДО обучения необходимым компетенциям менеджеров по продажам) Ведущая ежемесячных круглых столов: - для HR-менеджеров «Тренерская мастерская» с 2007 г. Автор более 30 статей |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Притча про крыс и котов У одного человека в доме развелось много крыс, и ему посоветовали нанять кота боксера–чемпиона. Впустили к крысам, через 5 минут заглянули – от боксера одни кости. Погоревали и пригласили каратиста-черный пояс. Но с ним случилось все то же самое. И тогда неизвестно откуда взялся рыжий, облезлый, грязный кот с хриплым голосом. Зашел на час в дом – крысы расступились и навсегда исчезли. И все тогда подошли к коту и сказали: «До тебя здесь были боксер, каратист-черный пояс и все они были съедены крысами. А как тебе это удалось?» «Просто я знаю, что они крысы, а я кот» |
||||||||||||||||||
|
|
|
2. Консалтинг
Лучший способ преуспеть в будущем – это самому создавать его. |
|||||||||||||||||||
|
|
Наша компания является с 01.01.10г. официальным представителем компании А. Литягина «Целевое Управление» (г. Москва) http://soft.2goal.biz/2010/03/4293/ код регистрации на сайте для омских клиентов P105 |
|
Эффективность управления компанией зависит от того, насколько оперативно и точно руководитель компании может получить ответы на три основных вопроса: 1. В каком состоянии дела – диагностика 2. Каких целей необходимо достичь – стратегия. Каким образом двигаться к намеченным целям – планирование и контроль. Управленческий консалтинг на сегодня, пожалуй, один из самых мистических видов бизнеса, по отношению к которому пока достаточно сложно ответить даже на такой вопрос как «Что является предметом производства и купли-продажи?» И это притом, что первые консультационные компании появились более 100 лет назад. Когда необходим консалтинг? · Когда нужен свежий, не «замыленный» взгляд на текущую ситуацию; · · Когда обсуждение планов реорганизации внутри компании может нанести большой урон, вызвав ненужные разговоры и сомнения сотрудников; · · Когда дорого принимать на постоянную работу дополнительных сотрудников для выполнения серьезной, но разовой работы; · · Когда требуются болезненные для сотрудников изменения внутри организации (сокращения, реорганизация), за которые руководству нецелесообразно брать всю ответственность на себя (изменения предложила консалтинговая компания). Какие виды консалтинговых услуг мы оказываем? 1. Консультирование в области управления персоналом и его подбора: мотивация, командообразование, разработка критериев оценки эффективности персонала, системы мотивации и оплаты, создание программы развития и обучения персонала; 2. Постановка системы продаж: системные продажи, активные продажи, продажи юридическим и физическим лицам; 3. 3. Работа со скрытыми резервами организаций: поиск неиспользованных ресурсов, новые решения в области их использования, развитие креативного потенциала сотрудников. Почему GOAL-технология? 1. Системный подход – все требования к сотруднику четко описаны и измеримы, и их соблюдение отображается на расчете его результативности и оплате труд 2. Это единый стандарт и терминология управления 3. Позволяет оцифровать результаты деятельности Компании, Подразделения, Сотрудников, Подрядчиков и Партнеров 4. Позволяет вести учет бизнес-показателей (KPI) проектов (SMART-задачи) и процессов (STANDART) 5. Оплата по результату, расчет премий, бонусов, комиссионных и тарифов с учетом коэффициента результативности üПозволяет однозначно определить ответственность за достижение Целей Компании между Топ-менеджерами, Руководителями 6. Позволяет развить культуру высокоэффективного труда в Компании 7. Адаптирована к любой отрасли, штатной численности, должности. |
||||||||||||||||||
|
|
|
3. Оценка, диагностика персонала Глубочайшим свойством человеческой природы является страстное стремление людей быть оцененными по достоинству. У. Джеймс |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Ассессмент-центр - процедура комплексной оценки личностно-делового потенциала сотрудников, основанная на моделировании ключевых моментов деятельности оцениваемого для выявления имеющихся у него профессионально значимых качеств.
Модели рабочих ситуаций, воспроизводят обстоятельства, с которыми приходится сталкиваться сотрудникам компании, и обеспечивают погружение участников ассессмент-центра в сымитированную бизнес-среду, в которой те решают задачи, стоящие перед ними каждый день. Результаты ассессмент-центра оформляются в виде индивидуальных оценок участников и итоговых оценок по всей группе оцениваемых специалистов. Индивидуальные результаты представляют собой структурированный письменный отчет по каждому участнику, включающий числовые оценки степени развития компетенций, их содержательные описания, рекомендации по совершенствованию данного сотрудника. Преимущественные характеристики ассессмент-центра:
- Независимые, профессионально подготовленные наблюдатели, которые контролируют и оценивают выполнение заданий участниками. Они обладают следующими необходимыми качествами по отношению к сотрудникам компании: независимость, объективность, беспристрастность.
- Обратная связь по результатам ассессмент-центра. Позволяет каждому участнику понять, в каком направлении ему следует развиваться.
- Профиль успеха, на основании которого проводится оценка участников ассессмент-центра, позволяет донести до сотрудников стратегические ожидания руководства от персонала.
- На основании полученного отчета создается максимально точный, ориентированный на индивидуальные особенности план развития, обеспечивающий целевое и высокоэффективное инвестирование в развитие отдельно взятого сотрудника.
|
||||||||||||||||||
|
|
|
Подбор персонала
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
«Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги делаются на продаже таланта и времени, на эксплуатации таланта и времени, на организации таланта и времени, на упаковке таланта и времени. Наиважнейший для производства ресурс расхаживает в ботинках и ежедневно покидает рабочее место ровно в 5 часов…»
Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале
У нас заказывают: Методы оценки, способствующие получению максимально полной информации о кандидатах и сотрудниках, Диагностику профессионально важных качеств сотрудников, Создание игровых ситуаций, моделирующих аспекты профессиональной деятельности сотрудников, Консультации по подбору персонала, если Ваша компания занимается самостоятельно.
Психологическое сопровождение кандидата в течение испытательного срока.
Мы специализируемся на подборе:
- менеджеры по персоналу;
- директор по персоналу
- руководитель отдела продаж
- директор (руководитель) отдела маркетинга;
Уважаемые соискатели, присылайте ваши резюме на наш электронный адрес: cpr-omsk@yandex.ru |
||||||||||||||||||
|
|
|
4. Корпоративный отдых
Мы предлагаем различать два типа тимбилдинга (корпоративного отдыха с элементами командопостроения) 1. Корпоративные события (corporative events) Главная цель: поднять дух коллектива, повысить настрой, создать атмосферу праздника 2. Мероприятия по управлению персоналом (hr-events) Главная цель: - формирование команды под задачи бизнеса, - решение проблем по управлению персоналом, - преодоление сложных ситуаций командой |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Примеры корпоративных событий |
||||||||||||||||||
|
|
|
Верёвочный курс 1.«Низкий» 2.«Высокий» |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Из чего состоит «Верёвочный курс»? Само название говорит за себя – из верёвок! Верёвки над пропастью, на дереве, на отвесных склонах… верёвка – в качестве метафоры взаимосвязи между сотрудниками. Кроме этого, в тренинге можно ощутить физически такие понятия, как доверие, управление командой, способность влиять и вести за собой... Справка: первый «Верёвочный курс» состоялся в 2003 г. К 2009 г. нашей компанией освоено более десятка мест для проведения данного тренинга. |
||||||||||||||||||
|
|
|
Сокровища Ацтеков Что будет? Будет Большая Игра. На какое-то время вы превратитесь в племена индейцев, нанесёте боевой раскрас, возьмёте томагавки и … в путь за спрятанными сокровищами!... |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Справка: первая игра состоялась в 2006 г. По 2008-2009 г.г. это самый популярный тренинг «летнего сезона». |
||||||||||||||||||
|
|
|
Военно-стратегическая игра Этот проект сочетает в себе элементы пэйнтбола, веревочного курса и спортивного ориентирования на основании любимой игры детства «Зарница» Цели программы: - повышение жизненной активности коллектива компании - отработка командного взаимодействия между участниками команды - развитие умения понять и оценить правильность выбранной стратегии, умения прийти к единому мнению в условиях дефицита времени |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Справка: первая игра состоялась в мае 2007 г. По словам нашего постоянного клиента это была самая настоящая игра на командообразование, сочетающая в себе экстрим, боевой дух и принятие решения в «живом режиме» |
||||||||||||||||||
|
|
|
Фильм! Фильм!! Фильм !!! Мы предлагаем Вам осуществить незабываемое путешествие в мир кино. Каждой команде предстоит раскрыть весь свой творческий потенциал и скрытые таланты. Понять, как терзают творческие муки от бесконечных проб и сотен дублей. Пройти весь процесс по пути создания фильма о компании, от написания сценария, до монтажа и финальной церемонии награждения Оскара, т.е. банкета, но уже со смыслом и яркими впечатлениями!!! |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Справка: первый тренинг «Фильм!» состоялся в 2008 г. |
||||||||||||||||||
|
|
|
Эстафета успеха ЭСТАФЕТА УСПЕХА – каждая команда проходит и набирает максимальное количество баллов - задания на ловкость, смекалку и быстроту; - задания на преодоления препятствий; -задание на командное взаимодействие. При успешном прохождении заданий команды зарабатывают жетоны с очками, флажки. |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Чемпионат по футболу (волейболу) в стиле «смешного футбола». Присутствуют (болеют) и играют все команды. Закрытие Поздравления победителей, выступления капитанов команд, на сцене поздравляют поп-звёзды, просмотр отснятого видео «смешного» футбола, заканчивается «фейерверком» воздушных шаров… Справка: самый доступный для клиентов проект |
||||||||||||||||||
|
|
|
ВЕСНА…ЛЕТО…ОСЕНЬ…ЗИМА… Очень метафоричный, наполненный «жизненной мудростью», красивый проект! |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Данный проект специально реализовался для команд «кому за 50…» Он построен на основе эстафеты времён года, где на каждом препятствии, посвященном определённому времени года, команды реализовывали поставленные задачи. Справка: состоялся в 2009 г. Годен для всех времён года. |
||||||||||||||||||
|
|
|
NEW!!! Командная игра в народных традициях «Русские витязи» Мы приглашаем вас, соприкоснуться с древними обычаями, традициями, ярмарочными играми, а так же единоборствами русского народа. Предлагаем отдохнуть и развлечься, познакомиться с историей Руси эпохи позднего средневековья: |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Побыть на службе у славянского князя! Почувствовать себя настоящим русским витязем! Разучить несколько традиционных игр и вместе поводить хороводы… |
||||||||||||||||||
|
|
|
NEW!!! «… А вы поедете на бал?» Богатая традиция проведения балов и светских приемов в России 18-19 веков сейчас переживает свое возрождение. Проведение и участие в таких мероприятиях сегодня, является престижным в среде деловых людей и становится все более популярным. Мы предлагаем вам побывать на настоящем балу, где каждый будет не просто зрителем, а активным участником. Здесь вы уже не менеджеры и бухгалтеры, а графы, герцоги и князья. Все присутствующие включены в особый мир, которым правят изысканность, учтивость и кокетство. |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Для того чтобы помочь вам погрузится в атмосферу бала 19 века, мы: •Создадим сценарий бала •Разучим несколько бальных танцев •Подберем подходящие костюмы и аксессуары •Расскажем о правилах этикета и светских манерах •Оформим зал •Создадим атмосферу бала 19 века |
||||||||||||||||||
|
|
|
5. Управленческое консультирование
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
Консалтинго-тренинговая компания
Центр Перспективы и Развития
г. Омск, Фрунзе 40/3 (3812) 48-78-06; cpr-omsk@yandex.ru |
||||||||||||||||||
